O clima úmido, a guerra comercial na China e novas leis de transporte comercial podem em breve impactar o fornecimento de fibras e os preços para alguns produtores, se não já.
Dinamização e Planejamento
Mudar de pó de serra seca para fibra verde é uma possibilidade, mas é um custo adicional. "Estamos transportando 50% de água para a nossa fábrica", diz Webb. “Esse material verde agora tem que passar por outro processo de fabricação, um secador de tambor, então é um custo adicional de energia.”
Webb diz que os custos de fibra aumentaram substancialmente desde o ano passado. Ele sugeriu uma análise dos dados do Relatório Mensal de Combustível Densificado da EIA dos EUA - que exige que os produtores de pelotas relatem as compras de matérias-primas e o custo médio ponderado para madeira em tora, resíduos de serraria, resíduos de fabricação de produtos de madeira e outros resíduos - mas a EIA não divulga dados sobre uma base regional. Em vez disso, os dados de cada região são somados e calculados, e essas informações são fornecidas ao público. Sendo a indústria de pelotas e os mercados de fibra variam muito por região, a revista Pellet Mill fez um pedido para aprender mais sobre os dados regionais de preços de matérias-primas, mas a EIA declinou, citando razões de confidencialidade e sensibilidade comercial. O relatório é divulgado há cerca de três meses, portanto, ainda que nenhum salto drástico de preço tenha sido refletido no relatório, isso pode mudar nos próximos meses.
Segundo a BioMaxx, os custos para a empresa aumentaram cerca de 10% em relação ao ano passado. Agora, a empresa está trazendo lascas de madeira. "Isso coloca um problema diferente à nossa frente", diz Watson. “Estamos correndo para as empresas de papel e chip como concorrentes. Fabricantes de placas compostas usam uma certa porcentagem de fibra, e estão puxando da mesma corrente que os fabricantes de papel, cavacos e pellets. É onde perdemos a maior parte da nossa fibra nos últimos três meses. .
Todos os desafios mencionados acima criaram guerras de licitação, diz Webb. "Financeiramente, as usinas de pellets não podem obter combustível de pellet a 250 milhas da fábrica", diz ele. "E mesmo que você possa ter serrarias ou uma manufatura secundária perto de sua fábrica, alguém que não esteja nessa indústria chegará a esses mercados e fará uma oferta por essa matéria-prima."
Infelizmente, aumentar o preço das pelotas de madeira pode ser inevitável para alguns. "Se a próxima tarifa chegar, precisaremos", diz Watson.
Webb acrescenta que, por causa da guerra comercial que elevou os custos e diminuiu a disponibilidade, a crise real que atingiu o fabricante de combustível de pelotas pode ser que os proprietários de imóveis tenham outras opções de aquecimento em suas casas . "A razão pela qual a maioria das pessoas coloca em uma unidade de aquecimento de pellets é economizar dinheiro com essa outra fonte de calor", diz ele. "Se eles não estão salvando, eles podem recuar."
Quanto a qualquer coisa no controle do setor que possa ser feito, Webb diz que educar o consumidor para comprar pellets o ano todo pode fazer uma enorme diferença. "Primeiro, eles economizam dinheiro, normalmente", explica ele. "Comprando pellets em abril, maio ou julho, eles podem obtê-los por um preço menor que o outono ou o inverno, e então não haverá aquela situação em que eles não conseguirão."
Os consumidores que compram produtos durante o ano todo podem ajudar os produtores a garantir mais matéria-prima durante essa época do ano, um cenário que também pesa menos no tempo e na disponibilidade de caminhões, diz ele.
Como indústria, como podemos alcançar isso? "Não podemos mudar o modelo de negócios do varejista, mas o consumidor pode", diz Webb. “Se o consumidor comprar de um varejista local, podemos distribuir nossa capacidade. Se estivermos mudando mais combustível mês a mês na primavera, verão e outono, tentaremos correr mais. Se parar, paramos e não garantimos matéria-prima adicional que possa estar disponível agora, mas não depois. ”
Por enquanto, com os olhos na China e os possíveis aumentos de tarifas, Watson diz que a BioMaxx está elaborando suas estratégias. "Você não pode ter apenas um", acrescenta ele. "Você tem que ter dois ou três planos, porque as coisas mudam tão rápido."
Para queimador de pellets: www.greenvinci.com
